[榜样]总有人默默付出,用你习以为常的方式守护光明——说说劳模张丰武的故事

 

张丰武,城服公司供电保障站运行班班长,中铝贵州企业2018年度劳动模范。

清瘦的身材和一副眼镜,让张丰武看起来比同龄人老成持重一些。张丰武从事的供电运行工作来不得丝毫马虎,导闸、送电、设备维护、程序控制……一个萝卜一个坑,稍有不慎就可能造成重大事故和损失。

不等不靠,老设备焕发新活力

来到供电保障站运行班,笔者看到主控室宽敞明亮,物品摆放整齐划一,处处显现出“安全、干净”班组劳动竞赛的成果,当班员工时刻关注着供电运行数据,班长张丰武拿着温度测试仪正在巡视检查供电设备和线路。110千伏鸡热线和云热线由这里经过整流、变压,输送到生产工作岗位和家属区的千家万户。该站设备投运于20088月,是中铝贵州企业氧化铝产能转移后的收尾工作。近年来,贵州铝厂利用地处城市中心的优势,大力实施退城进园、退二进三,努力发展“工业+”和“城市+”业务,打造转型版新贵铝战略以及中铝总部“三供一业”业务移交地方政策的实施,企业逐步减少对转供电方面的投入,为了做好贵铝家属区和赤泥大坝等部分生产、生活供电任务,为了让这些十多年的老设备安全稳定运行,站好最后一班岗,张丰武带领他的团队不等不靠,按照供电设备和线路管理的工艺和流程,日夜兼程,加强供电设备、线路的维护保养,按时实施设备线路的检查维修,因地制宜地改善设备运行环境和条件,改进设备检修工艺,始终保持设备的最佳组合和配置,努力发挥设备最大效能,使陈年老供电设备焕发出新活力。

那年那月,在“两个企业”之间来回辗转

20148月,氧化铝产能转移,原热电厂供电车间的近百号人到现在仅剩13人,由于主业转移,转供电方面的收入降低,为维持转供电的生产经营,当时的城服公司不得不开展创收减补工作,增加员工和企业收入。承接了中铝板带企业的供电设备运行和维护工作。这样一以来,张丰武的工作面一下子扩大了许多,供电设备和线路增加,如何科学合理的做好两地设备维护保养工作,保证供电稳定是当前的首要问题。他清理运行设备和线路,列出设备线路清单,按照轻重缓急和运行频次及使用情况,制定维护保养计划和周期,根据设备运行情况拟定点、巡检制度,按照现场实际合理的规划检查路线。为保证工作措施的落实,供电保障站与中铝板带相距四、五公里,他开着自己的私家车每天往返于两地之间,努力做好两个企业供电设备的维护保养。他无暇顾及“私车公用”,他只是觉得供电设备运行正常了,心里的一块大石落了地。

20161228日,天气异常寒冷,家属区用电量陡然增加,负荷骤然加大,造成原热电厂二总降至三总降接地电缆高温起火,且着火点又是在距地面5米多高的桥架上,巡检至此的张丰武和他的同事,看见火势越来越大,危及到了旁边的1084开关站,此时他已顾不上许多,迅速拿起附近的灭火器,徒手爬上电缆桥架,对准火苗就是一阵喷射,直到火焰完全熄灭,同时他电话通知主控室调整运行线路,保证了家属区的正常供电和1084开关站的安全。第二天,他又配合外线检修人员对着火点的高压电缆进行维修,彻底消除了安全隐患。

学以致用,张丰武的日常

日常工作中,张丰武带领班员不断学习和尝试新技术,努力提高班组工作能力和供电可靠率,消除工作中遇到的各种问题。去年8月,班员在巡检中发现110千伏气体绝缘组合电器开关气压过低,即将降至临界点,进入闭锁状态。以往该设备都是委托有专业技术的公司或部门进行维护检修,为给企业减轻压力,减少费用支出,他找来该设备的说明书和理论书籍组织班员们学习,搞懂弄通该设备的机械构造和工作原理之后,与班员们一起对该设备实施了增压充气作业,使该设备达到了最佳工作状态,即为企业节约了费用,又增强了班组的凝集力和业务能力。通过学习和研究,他还组织优化了供电流程,使转供电组件和配置更合理、更经济、更高效,进一步减少了供电过程中的用电损耗,提高了供电回收率,增加了经济效益。

特别是西片区土地进入开发阶段,施工单位的挖掘机在操作过程中,损坏地下高压电缆,导致了多次跳闸、停电和抢修,影响了供电稳定,造成了材料浪费和经济损失。为此,张丰武与站内技术人员积极找对策、想办法,提出了标识线路,减少伤害的工作措施。他们制作出红色小旗帜,沿线路方向,每间隔2米插一个,为施工单位标明线路、指明方向,尽力减少施工对线路的伤害,起到了良好实效,使供电线路抢修次数明显降低。施工期间,进出供电主控室的道路泥凝不堪,有的路面泥浆已没过脚踝,给班员上下班造成障碍,他的私家车又充当起了“交通车”,义务接送员工进出厂地,尽可能地为班员上下班提供便利。

出彩“配角”,工作从来无“闲事”

工作中,张丰武还积极配合外线班组开展供电线路故障查找和检修工作。去年11月,赤泥大坝主要供电线路1号线发生跳闸,一天后2号线发生同样故障,造成赤泥大坝所有动力设备停运,导致大坝污水、淤泥无法排出,危及百花湖水质安全。情况紧急,环境污染迫在眉睫,张丰武与其他员工一道,沿原氧化铝厂出线方向一步一步查找,一米一米的排查,十几公里的线路总长,他登过几十米高的塔架,钻过污水横流的地沟,翻过荆棘丛生的荒山野岭,经过不懈努力,最终找出了故障点,修复了供电线路,恢复了赤泥大坝的生产运行,及时制止了环境污染事故的发生。期间,他们没有挖掘设备,没有起重机等现代工具,全靠铁锹、撬杠等人力工具,完成了线路的挖掘,障碍排除等工作,为供电线路抢修等后续工作创造了良好条件。

由于工作能力和业绩突出,去年8月,张丰武被推举参加了中铝公司举办的全国有色金属行业班组长综合管理技能培训,并被推荐参加了综合技能比赛,取得了优异的成绩。此次培训,让他开阔了视野,增长了知识,提升了能力,为今后更好的开展转供电工作,加强班组管理,提高工作业绩,奠定了坚实、可靠的基础。(李文涛)

 


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