贵州铝厂有限责任公司一届二次职代会、贵州分公司四届三次职代会隆重召开

 

2019124日,中国铝业贵州分公司四届三次、贵州铝厂有限责任公司一届二次职代会在贵铝影剧院隆重召开。

陈刚、聂亚文、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵、韩宝元、彭涛等贵州铝厂有限责任公司一届、贵州分公司四届职代会主席团成员在主席台上就座。贵州铝厂有限责任公司一届、贵州分公司四届职工代表大会300余名代表参加大会。不是职工代表的贵州铝厂、贵州分公司所属各单位、机关各部室的主管助理以上人员、各单位共青团组织负责人列席了会议。

贵州铝厂有限责任公司副总经理、工会主席彭涛主持会议,并传达了中铝集团一届二次职代会暨2019年工作会议精神。

贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事,贵州分公司副总经理陈刚,在贵州分公司四届三次职代会上作了题为《改革创新 克难奋进 为再造新贵铝再创新辉煌而努力奋斗》的工作报告。报告从党建思想政治工作融入中心、矿业公司利润逾亿创历史新高、电解铝碳素产能平稳有序退出、资产处置工作快速推进、合金铝项目方案进一步优化、安全环保质量攻坚战全面开展、管理提升稳步推进、管理改革持续深化等方面回顾总结了2018年工作。2018年,贵州分公司超额完成中铝股份下达的全年利润任务目标。

报告提出了贵州分公司2019年的工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持改革创新转型升级的总基调,保持战略定力,坚定不移继续推进“三退三进”,以优异的成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。贵州分公司2019年的工作思路是:遵照中铝股份“低成本、高质量、机制优、效益好”的工作思路,紧紧围绕总部下达的生产经营任务目标,全力以赴完成好矿业生产经营、资产处置和新项目建设三项重点任务,从严管党治党,深化改革创新,推进精准管理,做好加减乘除,继续打好第二回合安全环保质量攻坚战,为“再造新贵铝、再创新辉煌”而不懈努力。报告明确了2019年各项工作目标,从加强党建工作保持和谐稳定、保持矿业生产经营高效运行、依法合规加快实施资产处置、突出重点积极推进项目建设、坚决打好第二回合安全环保质量攻坚战、组织实施好重大科技专项、持续提升精准管理水平、稳步推进管理改革等方面,对2019年重点工作及主要措施进行安排部署。

贵州铝厂有限责任公司副总经理(主持工作)聂亚文在贵州铝厂有限责任公司一届二次职代会上作了题为《笃定前行 拼搏奋进 为再造新贵铝再创新辉煌而努力奋斗》的工作报告。报告回顾总结了2018年工作。2018年,贵州铝厂完成了中铝资产经营管理公司下达的年度任务目标,连续两年超额完成年度奋斗目标,是中铝资产贡献最大的企业。同时,重点项目取得多路突破,改革改制激发动力活力,精准管理夯实发展基础,科技创新取得多项成果,三大攻坚取得明显成效,党建融合确保和谐稳定。

报告分析了贵州铝厂2019年形势任务,提出了2019年工作指导思想:全面贯彻落实党的十九大会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持改革创新转型升级工作总基调,深入贯彻落实中铝集团和中铝资产工作会议部署,贯彻新发展理念,按照高质量发展要求,加快推进“双核双驱双一流”战略目标;坚持党建引领,加快改革创新,推进精准管理,做好加减乘除,打好三大攻坚战;笃定前行,拼搏奋进,朝着再造新贵铝,再创新辉煌的目标而努力奋斗,以更加优异的成绩向建国70周年献礼。

贵州铝厂2019年工作思路是:“1+7”,即紧盯一个目标,推进七个打造,努力迈出再造新贵铝、再创新辉煌的关键一步。紧盯一个目标:全面完成中铝总部下达的各项生产经营任务。在企业持续盈利的基础上,实现员工增收目标。推进七个打造:打造绩优、转型、活力、数智、高效、平安、幸福新贵铝。

报告明确了2019年任务目标,还从抓实生产经营,打造绩优新贵铝;做好加减乘除,打造转型新贵铝;加快改革开放,打造活力新贵铝;加大科技创新,打造数智新贵铝;加强精准管理,打造高效新贵铝;持续三大攻坚,打造平安新贵铝;坚持党建引领,打造幸福新贵铝等方面提出了2019年重点工作及措施。

贵州分公司财务总监蒋凤贵、贵州铝厂财务总监韩宝元分别就贵州分公司、贵州铝厂2019年绩效管理方案作了说明。

    与会代表分组对贵州铝厂、贵州分公司总经理工作报告及2019年绩效管理方案、各专业计划进行了讨论和审议。代表们认为,贵州铝厂和贵州分公司两个总经理工作报告全面客观、实事求是地总结了2018年的重点工作和主要成绩,提出的2019年工作目标催人奋进,各项措施明确具体、得当有力,对全面完成2018年各项目标任务,必将产生积极的推动和促进作用。

在职代会第二次全体会议上,陈刚、聂亚文分别与贵州分公司、贵州铝厂各二级单位、机关部门负责人签订了2019年绩效责任书。

贵州分公司副总经理杨孟刚宣读了关于表彰2018年度先进单位、先进集体、劳动模范、先进个人的决定,以及关于对赵伟等十名劳动模范给予奖励的决定。贵州分公司财务总监蒋凤贵、贵州铝厂财务总监韩宝元分别宣读了关于表彰贵州分公司总经理特别奖、贵州铝厂总经理特别奖的决定。

贵州铝厂、贵州分公司领导为获得表彰的先进集体、先进个人颁了奖。

贵州铝厂党委书记、执行董事陈刚代表党委作重要讲话,就贯彻落实会议精神,提出五点要求:一是坚定信心,牢牢把握发展机遇。信心来源于团队优势,来源于政策支持,来源于市场机遇,只要我们坚定信念,把握机遇,我们一定能够接好贵铝转型升级的接力棒,迎来更加强劲的发展。二是加强党建,组织起来增强力量。二是加强党建,组织起来增强力量。要发挥好党建引领“一盘棋”优势,突出政治建设,长期坚持“五见五绝”战斗精神,加紧培养复合型干部;发挥好纪检监察“护林员”作用,强化日常监督,织密制度笼子;发挥好工会组织“娘家人”作用,把职工利益摆在“第一位”,积极构建“企业与职工命运共同体”。三是深化改革,不断提升发展质量。要创新运营机制,持续推进股改合资合作,深化薪酬改革,充分发挥现代企业制度优势,进一步提升管理水平,尝试建立职业经理人制度,继续剥离“企业办社会”职能。四是突围攻坚,全力推进核心项目。矿山板块优势要保持,“退城进园”项目要争取,重点工程要有突破,“三大攻坚战”质量要提升。五是扭住干部,新时期体现新担当。贵铝的全面突围攻坚,干部要做到三点:要横下一条心,要敢啃硬骨头,坚定不移带领员工二次创业,从困境中杀出一条路来。(胡晓其)


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