贵州铝厂召开现场管理观摩会

 

    923日,贵州铝厂召开强化现场管理观摩会。厂领导陈刚、聂亚文、韩宝元以及厂长助理彭涛带队,厂机关各部门和各单位负责人、相关管理人员参加观摩活动。

    当天,近40名参加观摩人员乘坐一辆大客车,先后到城服公司客运部、铝合金厂和工服公司汽车维修分公司现场进行观摩。

    座谈会上,城服公司总经理段德勇、铝合金厂厂长刘文强、工服公司总经理范伟作了经验交流发言。企业管理部副主任张凯就强化现场管理提升专项工作进行总结,提出了下一步工作安排。

    部分与会人员就观摩学习感受发了言。大家认为,观摩的几个单位领导高度重视,措施有力,行动迅速,现场变化大,现场管理工作取得较好效果。大家表示,要学习借鉴这些单位好的经验和做法,促进本单位现场管理水平提升。

    贵州铝厂财务总监韩宝元、厂长助理彭涛先后作了点评,对受观摩单位的现场管理工作给予肯定,提出了总结提高、持续推进的要求。

    贵州铝厂副厂长聂亚文指出,观摩的几个单位现场发生了很大变化,其中工服公司现场管理有突破。聂亚文强调,厂属各单位要有当好企业生产经营主角的思想认识,敢于挑战,敢于突破。要处理好生产经营和管理的关系、适当投入和强化管理的关系、各专业管理之间的关系等三个关系。聂亚文就强化现场管理工作提出要求:要落实管理责任,加大推进力度,系统谋划,重点突破,全面提升;要强化管理意识,提高精准管理水平;要以点带面,不断夯实管理基础;要加强经验交流,严格督促推动;加强基础管理和制度建设;要用两化融合,提升管理标准。聂亚文希望大家通过现场会,找差距,学经验,提升基础管理水平,确保全年任务完成。

    贵州铝厂党委书记陈刚指出,贵州铝厂“强化现场管理,大干100天”活动要求严、亮点多、行动快、效果好,希望参加观摩的同志把好经验好做法带回去,推动现场管理提升。就下一步强化现场管理工作,陈刚要求:一是提高思想认识,增强紧迫感责任感。二是结合强基固本行动,抓实现场管理,确保零工亡、零事故、零污染。三是结合“两带两创”主题活动、“安全、干净”班组竞赛,形成攻坚合力。四是要加大宣传力度,营造良好氛围,广泛发动员工群众,真学、真用、真干,抓好现场管理,为完成全年任务目标打下良好基础,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

    彭涛主持会议,并就贯彻落实会议精神提出了要求。(董建宇)


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