中铝公司召开“深化运营转型,促进管理提升”现场会

围绕经营目标   全面提升管理

中铝公司召开“深化运营转型,促进管理提升”现场会

 

51415日,中铝公司“深化运营转型,促进管理提升”现场会在中国铝业广西分公司召开。中铝公司总经理、党组书记熊维平出席会议并作重要讲话。中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民作了题为《深入推进运营转型,开创管理提升新局面》的专题报告。国务院国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室副主任李军,中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川,中铝公司党组成员、副总经理张程忠,中铝公司总经理助理丁海燕出席会议。

熊维平在会上指出,运营转型是中铝公司贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展全面管理提升活动的主要措施和载体。金融危机以来,中铝公司党组以科学发展观为指导,在建设最具成长性的世界一流矿业公司的进程中,不断强化基础管理。自201010月在抚顺铝业启动运营转型试点至今,中铝公司运营转型工作已推广到5个板块33家企业。两年来,运营转型实现管理提升收益20.53亿元,今年14月份,仅铝板块就取得运营转型收益4.3亿元。运营转型不仅为中铝公司生产运营带来了实实在在的效益,也让广大干部员工的理念行为发生了巨大变化。本次“深化运营转型,促进管理提升”现场会是对中铝公司两年来运营转型工作的阶段性总结,也为中铝公司成员企业提供了“看得见、摸得着、感受得到”的学习机会。

针对如何围绕经营目标全面深化运营转型工作,熊维平指出,一是要朝着建立长效机制的方向发展,构建中铝公司CBS系统;二是要突出重点,结合企业实际,抓好降本增效、扭亏为盈等重点工作;三是要全员参与;四是要持之以恒,让运营转型规律化和常态化。

会上,熊维平还就中铝公司深入推进市场化开放型改革强调指出,在过去4年艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战中,中铝公司广大干部员工付出了巨大的辛劳和代价,也积累了最为丰厚的精神财富,这不仅为中铝公司战胜困难和挑战凝聚了无穷的正能量,也必将成为中铝公司先进文化的重要部分。坚定不移地实施市场化开放型改革,不仅是中铝公司落实党的十八大精神最具体、最重要的举措,也是24万中铝人的迫切需求,广大干部员工是中铝公司市场化开放型改革的动力,中铝公司将全力支持和指导企业改革。

就确保完成今年经营目标,熊维平提出了五项要求:一是围绕经营目标,确保落实责任和措施,守住底线。要加强市场走势研判,增强应变能力;要优化生产组织和运营;要加强现金流管理,确保资金安全;要实施内部资源重组,盘活存量资产。二是围绕经营目标,全面深化运营转型,实现管理瓶颈、顶层设计、企业价值理念的突破。三是围绕经营目标,大力推进市场化改革。要进一步加深对市场化改革的理解;要加强市场化改革的组织领导和顶层设计;要充分用好资产管理公司市场化改革的平台;要积极争取国家和地方的各类政策支持。四是围绕经营目标发挥党建工作政治保障作用。五是围绕经营目标营造安全稳定环境。

刘祥民在专题报告中对中铝公司近两年来开展深化运营转型、促进管理提升活动作了系统总结。他强调要通过CBS的复制推广机制,骨干人才的职业通道完善和激励机制,建立一个与企业文化相融合的机制,全面促进中铝公司管理水平上台阶。就如何进一步做好运营转型工作,刘祥民提出了要求:一要对运营转型作再动员、再部署;二要落实责任,分级管理,加强正向激励;三要加强运营转型培训;四要杜绝形式主义。

李军在会上表示,自201010月启动运营转型工作试点以来,特别是去年5月国务院国资委在中铝西南铝召开中央企业强化基础管理工作现场会后,中铝公司把运营转型作为企业一项管基础、管根本、管长远的大事,作为推进中铝公司战略转型、持续发展和保效益、保增长的重要推手,员工观念得到不断转变,管理水平持续提升。他通报了中央企业管理提升活动开展的总体情况,介绍了国务院国资委2013年管理提升重点工作,对中铝公司下一步的管理提升工作提出了要求和建议。

会上,中国铝业广西分公司、山西分公司,焦作万方分别介绍了开展运营转型的经验和下一步工作重点。中铝公司铝、铜、稀有稀土和工程技术板块分别进行了交流研讨。与会代表还深入中国铝业广西分公司动力厂供电车间、电解铝厂电解车间、氧化铝厂控制中心、平果铝医院、热电厂造气车间、检修厂加工车间,现场了解运营转型取得的实效,观看各单位运营转型工作展板。代表们表示将以此次现场会为契机,通过运营转型转观念,转作风,狠抓落实,促进管理提升。

中铝公司总部各部门和成员企业负责人参加会议。

(张潇潇   通讯员   杨永昭   唐任平)


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