运营转型呼唤文化提升

矿山管理提升专项工作启动四个多月来,各类培训宣贯不下50场次。此次培训的不同之处在于将专项工作从理念和技术层面上升到了文化层面。呼唤文化提升,不仅是运营转型发展到今天的必然,更是进一步促进管理提升的必需。由中国铝业高级运营师周高攀主讲,这场围绕“五框架”为主题的培训,诸多文化理念使参培者回味良久。

文化的改变是“邀请”而不是“命令”。文化体现组织的健康程度,正如好种子要有好土壤才能孕育成长,如果说管理和技术是种子,那么文化就是土壤。回顾我们的企业管理,制度不可谓不健全、技术不可谓不先进、管理不可谓不严格,但往往收不到可持续的业绩,究其原因,“土质”不良。改善提升组织文化,行政命令的方式已经走到尽头,文化的改变是自下而上,通过正确的引导、悉心的培植、持续的呵护,在与时俱进的扬弃中形成。对管理者而言,形成团队文化要靠“邀请”而不是“命令”团队参加,唯此文化才有扎实的群众基础。

“木桶理论”认为,木桶盛水的多少取决于最短的那块板。我们多年寻找短板,短板却依然存在。运营转型核心理念之一是最大限度发挥优势,调整视角,用创造性的方式化危为机,别被短板所局限。用人所长,则“白痴”也有“天才”的一面,用人所短,则天才也白痴。

凝聚队伍、提振信心是今年贵州铝厂党委工作的重中之重。对于领导者而言,挖掘并发挥员工的长处,宽容并接纳员工的短处,引导广大员工认清自我价值。首先增强对自已的信心,发挥自我潜能,才能提振对企业的信心,将信心转化为行动的能力,让每一个平凡的人有不平凡的表现,平凡的岗位有精彩的业绩。这样,企业的竞争优势必然得到发挥。

(肖荣丽)


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