难忘矿山的七天七夜
——记中铝贵州企业2013年第一期班长综合素质培训

在这个百花绽放的早春,我们这些来自不同单位、不同岗位的班组长,在厂工会的精心组织下,矿山公司的大力支持下,以及四位教官的悉心教导下,在矿山公司的培训基地一起渡过了特别难忘的77夜。

“矿山公司”对我来说是一个熟悉又陌生的地方。说熟悉,是因为它是贵州分公司的一个重要主体单位;说陌生,也许有些班组长和我一样,工作以来都从未到过矿山。33日晚19点整,我们在体育馆南大门集中乘车。从上车的那一刻起,我开始感到,这将是一次不同以往的培训。

从第二天早上6点半吹响的第一声口哨开始,我们开始了一天紧张忙碌的学习生活。

伴随清晨的第一缕阳光,大伙迈着整齐的步伐,喊着响亮的口号,唱着嘹亮的军歌,进行队列训练。

训练场上,我们认真听着教官的口令,跟着指挥做动作。参加培训的人中,50多岁的老班长有11人,身体带病的有8人,他们从不请假,照样做训练,每一个动作都尽最大努力做到标准化。在教官的辛勤指导下,我们从不会到会,从会到熟练,慢慢掌握了一套齐步与看齐、行进与立定、跨列与立定等队列动作。从教官的眼神里,我感到大家不断的付出是有成绩的。

课堂上,听了缪翔老师的“如何当好一个优秀的班长”中,提到一个队伍纪律的重要性,要打赢胜仗就要靠一只训练有素的队伍,让我深深体会到总厂领导此次以军事化教学的良苦用心。李力老师的“五型班组”强化班组基础管理,提醒大家要打造班组文化平台,提升班组综合实力,在影响和制约生产的环节上,激发员工突击,激励班组突围。周志军老师的“企业运营转型知识”告诉我们企业运营转型是一场“管根本、管基础、管长远”的脱胎换骨的变革,在今后的工作中我们要解决“为什么”、“做什么”、“怎么做”三方面的问题。李戎老师的“班组长财务知识培训”用最简单通俗的语言向我们解析了贵州分公司的现状与2013年企业经营目标;讲述了不亏现金流的概念;班组长引领团队怎么做等相关专业知识。

我们严守课堂纪律,认真做好每一课的笔记,以便将所学到的带到岗位上,带领自己的班员积极行动起来,完成各项工作任务。讨论会上,每位学员积极发言,谈出自己对当日课程学习的感受,面对企业前所未有的挑战和考验,如何完成全年6个亿的控亏任务,大家认真做好经验交流。对于企业当前,我们要生存、要发展、要幸福;对于运营转型,我们要强基础、减浪费、降成本;对于班组管理秘诀在于沟通。

培训是企业给员工的另一份薪酬,我们要好好珍惜这难得的机会。这样的培训,增强了我们的信心,鼓舞了我们斗志。我相信,只要大家共同努力,我们的企业一定会战胜困难,带领大家走向美好的明天。

(动力厂供水车间制水班班长王颖)


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