热电厂加强学习型企业建设

提振信心  凝聚力量  推进工作

热电厂加强学习型企业建设

近段时间以来,热电厂认真开展学习型企业建设活动,组织全厂干部员工认真学习人民日报《奋进贵州:点燃干事创业的激情与自信》、日照钢铁控股集团《立足以人为本,追求和谐稳定,在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐》等文章,吸取正能量,增强凝聚力,提振信心,确保企业控亏增盈目标的实现。

——强化干部队伍建设。切实加强干部队伍专业知识和管理技能的学习和锤炼,克服和根除个别干部中存在的对全局掌控能力较弱,工作成效不大;工作欠主动,不主动想问题、找事做,不作为、慢作为、乱作为;工作方法简单、粗糙,缺乏有效沟通,遇到问题,强调客观,不从自身找原因、想办法;抱怨工作难做,缺乏勇于担当的精神等行为和作风。以饱满的热情和昂扬的斗志,积极带领员工为企业的降本控亏、走出困境不懈努力。

——抓和谐稳定凝聚人心。坚持以人为本的理念,关心员工思想,注重员工诉求,把员工的思想作为第一信号,把做人的工作作为第一道工序,健全员工家庭档案,完善班组互助金制度,层层做到员工有思想情绪及时排解,员工家庭出现困难及时帮扶,员工家庭发生矛盾及时调解,员工家属出现生病住院及时慰问,从细微处给予员工更多的关爱,让员工真正感受到集体的温暖,进一步增强企业的凝聚力和员工的归属感,进一步激发广大干部员工立足本职,爱岗敬业,激情工作,激情拼搏,激情奉献。

——学以致用推进工作。强化制度的执行力,真正形成制度化管理、制度育人;加强工作调研,善于发现工作中的问题点,提升对全局的掌控能力;加强沟通与协调,直面问题、勇于担当,上道工序为下道工序服务,一级向一级负责;注重理论知识和专业技能的更新,提高对设备、系统的管控能力,关注生产的异常情况,正确作出分析、判断,对生产过程及设备检修过程中出现的新问题,主动提出改进和改造措施并加以整改,切实把工作做深、做细、做精、做实,用自身的不懈努力为企业控亏增盈、走出困境作出应有的贡献。              

(何开祥)

 


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